濟(jì)南天山精工軸承公司介紹SKF軸承公司如何才能創(chuàng)造更大利潤(rùn)？很多管理者認(rèn)為：SKF軸承公司創(chuàng)造利潤(rùn)的方式就是銷售額的提升，但卻忽略了在經(jīng)營管理中，還有一個(gè)別忽視的利潤(rùn)來源：降低成本。在微利時(shí)代，降低成本成為了SKF軸承公司面臨的一種必然選擇，很多世界的公司的管理者都深刻了解成本的降低對(duì)于公司的意義，他們說：節(jié)儉是一種永不過時(shí)的品質(zhì)。
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種SKF軸承公司的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷追求低成本，做到物美價(jià)廉，是SKF軸承公司經(jīng)營的信念。
　　管理大師德魯克說：“在SKF軸承公司內(nèi)部，只有成本。”公司管理者的個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。不要等到開支超過贏利的時(shí)候才想到要降低成本，其實(shí)，SKF軸承公司各方面的開支都由節(jié)省的余地。節(jié)省開支多的是以下幾個(gè)方面：
　?。?） 建立產(chǎn)品成本控制目標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任制，并直接落實(shí)到個(gè)人。力求大大減少廢、次品，在大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，也降低了成本。
　?。?） 把SKF軸承公司的經(jīng)費(fèi)縮小到合理費(fèi)用的限度，并進(jìn)一步要求作出更好的好的成績(jī)來。
　　（3） 管理者在必要時(shí)要進(jìn)行督導(dǎo)和徐連員工，久而久之，SKF軸承公司的節(jié)省就會(huì)成為一種習(xí)慣。

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