“行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對(duì)較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低”，中國(guó)軸承協(xié)會(huì)認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題不解決，中國(guó)軸承行業(yè)永無(wú)出頭之日。

可能令人無(wú)法想象，就是在醫(yī)院里，中國(guó)也離不開(kāi)SKF生產(chǎn)的軸承。每一臺(tái)手術(shù)床、CT掃描機(jī)、X光機(jī)、化療設(shè)備，只要需要運(yùn)轉(zhuǎn)，就離不開(kāi)軸承。

中國(guó)軸承業(yè)近年來(lái)一直快速發(fā)展，產(chǎn)量、銷(xiāo)量都以?xún)晌粩?shù)的百分比增長(zhǎng)。一份軸承行業(yè)分析報(bào)告顯示，中國(guó)軸承企業(yè)總數(shù)在世界上占據(jù)位。但是，中國(guó)軸承企業(yè)與SKF這樣的巨頭卻不是在同一層面上的競(jìng)爭(zhēng)。

資料顯示，2007年以前SKF投入研發(fā)的費(fèi)用按照17%的幅度遞增?，F(xiàn)在，《英才》記者在S K F全球總裁的演講中獲悉，2008年這一數(shù)據(jù)為30%。他還預(yù)計(jì)，該趨勢(shì)會(huì)在2009年延續(xù)。

要知道，此前SKF投資研發(fā)的增長(zhǎng)幅度幾乎與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步，在危機(jī)的2008年，SKF業(yè)績(jī)毫無(wú)疑問(wèn)的大受影響，但其研發(fā)費(fèi)用不降反增。這樣的變化意味深長(zhǎng)，這告訴大家一直以來(lái)不惜血本研發(fā)的SKF進(jìn)一步加大了力度。

研發(fā)的投入換來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)能力。SKF每天有2—3項(xiàng)新的和發(fā)明產(chǎn)生，中國(guó)軸承企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都是幾年前他們研發(fā)的產(chǎn)品。

行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對(duì)較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低，這個(gè)問(wèn)題不解決，中國(guó)軸承行業(yè)永無(wú)出頭之日。

要想具有研發(fā)能力，就需要資金投入，就需要規(guī)模。不僅SKF在瑞典占據(jù)大的份額，但凡具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的軸承強(qiáng)國(guó)，其行業(yè)集中度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。有數(shù)字為證，德國(guó)三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國(guó)總量的90％，日本四大公司占88％，美國(guó)四大公司占56％。而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國(guó)總量的20％。

中國(guó)軸承協(xié)會(huì)建議，中國(guó)應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合、重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在我國(guó)軸承行業(yè)要形成幾個(gè)能與他們抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。到2010年，培育2—3家年銷(xiāo)售額50億元以上和10家年銷(xiāo)售額10億元以上的大企業(yè)集團(tuán)，20家產(chǎn)品有特色、年銷(xiāo)售額3億元以上的“小巨人”企業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到60%以上。

不僅僅是技術(shù)

“原來(lái)我們是一個(gè)賣(mài)軸承的，現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越多的是希望給客戶(hù)提供知識(shí)，提供價(jià)值?！?/span>

即使解決了上述問(wèn)題，中國(guó)軸承仍然難以與之抗衡。在SKF的對(duì)外宣傳資料中寫(xiě)著：“SKF依然標(biāo)志著優(yōu)質(zhì)的滾動(dòng)軸承，但現(xiàn)在真正的意義，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。”

用這句話(huà)問(wèn)SKF中國(guó)區(qū)總裁馬格森（Magnus Johansson），他的回答讓中國(guó)軸承企業(yè)望塵莫及，“原來(lái)我們是一個(gè)賣(mài)軸承的，現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越多的是希望給客戶(hù)提供知識(shí)，提供價(jià)值?！?/span>

目前他們已經(jīng)在踐行著新的發(fā)展模式。2008年S K F有35%的銷(xiāo)售收入來(lái)自售后服務(wù)市場(chǎng)。

這是SKF的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在SKF總裁湯姆·強(qiáng)斯頓(Tom Johnstone)領(lǐng)導(dǎo)下，SKF已經(jīng)演變成一家知識(shí)工程公司。這家以滾動(dòng)軸承起家的公司成立于1907年，湯姆·強(qiáng)斯頓希望客戶(hù)可以分享他們?cè)?00年中積累的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

與理念對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈的完善，而今他們的主要業(yè)務(wù)涵蓋軸承、密封、潤(rùn)滑、機(jī)電一體和服務(wù)。就像他們的產(chǎn)品展覽介紹人所講，在每秒1000轉(zhuǎn)的高速運(yùn)動(dòng)下，高品質(zhì)的軸承就像一個(gè)人的心臟，這是健康運(yùn)行的保障。但僅有強(qiáng)壯的心臟還不夠，健康的機(jī)體需要預(yù)防系統(tǒng)，需要良好的循環(huán)系統(tǒng)……

當(dāng)中國(guó)的軸承企業(yè)還在模仿他們幾年前的研發(fā)產(chǎn)品，還在為技術(shù)研發(fā)提供資金支持而試圖建立規(guī)模效應(yīng)時(shí)，S K F在做的是和客戶(hù)分享100年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，重視的是售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)。

這樣的差距怎樣彌補(bǔ)，或許更是決定中國(guó)軸承行業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵。

聯(lián)系人：李燕

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