“行業(yè)技術進步相對較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低”，中國軸承協(xié)會認為這個問題不解決，中國軸承行業(yè)永無出頭之日。

可能令人無法想象，就是在醫(yī)院里，中國也離不開SKF生產的軸承。每一臺手術床、CT掃描機、X光機、化療設備，只要需要運轉，就離不開軸承。

中國軸承業(yè)近年來一直快速發(fā)展，產量、銷量都以兩位數的百分比增長。一份軸承行業(yè)分析報告顯示，中國軸承企業(yè)總數在世界上占據位。但是，中國軸承企業(yè)與SKF這樣的巨頭卻不是在同一層面上的競爭。

資料顯示，2007年以前SKF投入研發(fā)的費用按照17%的幅度遞增?，F在，《英才》記者在S K F全球總裁的演講中獲悉，2008年這一數據為30%。他還預計，該趨勢會在2009年延續(xù)。

要知道，此前SKF投資研發(fā)的增長幅度幾乎與業(yè)績增長同步，在危機的2008年，SKF業(yè)績毫無疑問的大受影響，但其研發(fā)費用不降反增。這樣的變化意味深長，這告訴大家一直以來不惜血本研發(fā)的SKF進一步加大了力度。

研發(fā)的投入換來的是競爭能力。SKF每天有2—3項新的和發(fā)明產生，中國軸承企業(yè)生產的產品幾乎都是幾年前他們研發(fā)的產品。

行業(yè)技術進步相對較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低，這個問題不解決，中國軸承行業(yè)永無出頭之日。

要想具有研發(fā)能力，就需要資金投入，就需要規(guī)模。不僅SKF在瑞典占據大的份額，但凡具有國際競爭力和影響力的軸承強國，其行業(yè)集中度都遠遠高于中國。有數字為證，德國三大軸承公司軸承產量占全國總量的90％，日本四大公司占88％，美國四大公司占56％。而國內傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產量還不到全國總量的20％。

中國軸承協(xié)會建議，中國應積極推動企業(yè)聯(lián)合、重組，實現企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在我國軸承行業(yè)要形成幾個能與他們抗衡的大型企業(yè)集團。到2010年，培育2—3家年銷售額50億元以上和10家年銷售額10億元以上的大企業(yè)集團，20家產品有特色、年銷售額3億元以上的“小巨人”企業(yè)，目標是實現行業(yè)生產集中度達到60%以上。

不僅僅是技術

“原來我們是一個賣軸承的，現在我們越來越多的是希望給客戶提供知識，提供價值。”

即使解決了上述問題，中國軸承仍然難以與之抗衡。在SKF的對外宣傳資料中寫著：“SKF依然標志著優(yōu)質的滾動軸承，但現在真正的意義，已遠遠超過以往?！?/span>

用這句話問SKF中國區(qū)總裁馬格森（Magnus Johansson），他的回答讓中國軸承企業(yè)望塵莫及，“原來我們是一個賣軸承的，現在我們越來越多的是希望給客戶提供知識，提供價值?！?/span>

目前他們已經在踐行著新的發(fā)展模式。2008年S K F有35%的銷售收入來自售后服務市場。

這是SKF的戰(zhàn)略轉型。在SKF總裁湯姆·強斯頓(Tom Johnstone)領導下，SKF已經演變成一家知識工程公司。這家以滾動軸承起家的公司成立于1907年，湯姆·強斯頓希望客戶可以分享他們在100年中積累的應用經驗。

與理念對應的是產業(yè)鏈的完善，而今他們的主要業(yè)務涵蓋軸承、密封、潤滑、機電一體和服務。就像他們的產品展覽介紹人所講，在每秒1000轉的高速運動下，高品質的軸承就像一個人的心臟，這是健康運行的保障。但僅有強壯的心臟還不夠，健康的機體需要預防系統(tǒng)，需要良好的循環(huán)系統(tǒng)……

當中國的軸承企業(yè)還在模仿他們幾年前的研發(fā)產品，還在為技術研發(fā)提供資金支持而試圖建立規(guī)模效應時，S K F在做的是和客戶分享100年來的經驗積累，重視的是售后服務和系統(tǒng)維護。

這樣的差距怎樣彌補，或許更是決定中國軸承行業(yè)未來的關鍵。

聯(lián)系人：李燕

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