規(guī)格:齊全
所屬類型:特殊鋼
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“技術(shù)創(chuàng)新”“混合所有制改革”“業(yè)務(wù)整合”……這些都是當(dāng)下企業(yè)改革的熱詞。在剛剛過去的2015年,中國鋼研科技集團(tuán)有限公司在這幾個(gè)方面都留下了深深的腳印。1月11日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2016年理事(擴(kuò)大)會(huì)議期間,鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng),中國鋼研董事長(zhǎng)、黨委書記才讓跟《中國冶金報(bào)》記者談起了中國鋼研在這幾個(gè)方面的實(shí)踐。
記者:首先恭喜您,在1月8日的國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上,中國鋼研又有項(xiàng)目獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
才讓:對(duì)于中國鋼研科技集團(tuán)有限公司來說,剛剛過去的這一年確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)新收獲年、人才收獲年。今年獲得了一個(gè)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。去年,“600℃超超臨界火電機(jī)組鋼管創(chuàng)新研制與應(yīng)用”獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),“稀土永磁產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)與繼承創(chuàng)新”等4個(gè)項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)。這些算是申報(bào)并獲獎(jiǎng)的一個(gè)小高峰。
在人才方面,去年中國鋼研鋼鐵研究總院副總工程師李衛(wèi)當(dāng)選化工、冶金與材料工程學(xué)部院士,劉正東教授獲得何梁何利基金獎(jiǎng),還有楊忠民、陳吉文、蘇杰三位入選2015年國家百千萬人才工程。這些也都很不容易。
記者:目前,鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷,盈利能力大幅下降。作為科技型企業(yè),中國鋼研在多大程度上感受到了這股“寒意”,銷售收入等指標(biāo)上表現(xiàn)怎樣?
才讓:從企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看,由于各種原燃材料價(jià)格下跌,雖然2015年的銷售收入增長(zhǎng)不是特別多,但從利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金流來看,應(yīng)該是近幾年來好的一年。從具體領(lǐng)域講,去年的增長(zhǎng)主要集中在國防軍工、軌道交通、航天航空、兵器艦船等方面,同時(shí),在石油石化、核電等領(lǐng)域也進(jìn)行了拓展。目前,中國鋼研在鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)收縮到約16%左右。所以,雖然鋼鐵行業(yè)的寒冬對(duì)我們有一點(diǎn)影響,但還在可承受范圍。
記者:2014年以來,中國鋼研成立了天津海德公司等3家混合所有制企業(yè),且業(yè)績(jī)不俗。您認(rèn)為,這3家企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭是如何取得的?
才讓:這3家企業(yè)是前年做的試點(diǎn)。一方面,我們?cè)谶x擇試點(diǎn)對(duì)象時(shí),對(duì)技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)可行性、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行了重點(diǎn)考察。要是技術(shù)沒有先進(jìn)性,機(jī)制再活,也難以打開市場(chǎng);市場(chǎng)如果沒有拓展空間,再好的技術(shù)也沒辦法物化;但是,有了市場(chǎng)、有了技術(shù),團(tuán)隊(duì)不行,也很難。所以,在這3種因素上考慮得比較全面一些,是其起步順利的基本條件。
另一方面,混合所有制也其好處,讓技術(shù)骨干、管理核心人員參股,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。此外,還可以調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取心等,在對(duì)外的戰(zhàn)斗性、對(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)上也有了新的氣象。更重要的是,通過混合所有制,企業(yè)的決策體系和運(yùn)營機(jī)制發(fā)生了很大的變化,這就是所謂的市場(chǎng)化、社會(huì)化、化。
過去,這些業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)待在總院中當(dāng)院所,或院所的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。在這種構(gòu)架下,決策鏈條相對(duì)比較長(zhǎng),條條框框也比較多,市場(chǎng)化的意識(shí)相對(duì)差一點(diǎn)。轉(zhuǎn)成混合所有制企業(yè)以后,就直接面對(duì)市場(chǎng)了,不得不按市場(chǎng)規(guī)律來辦事,所以,決策迅速了,權(quán)責(zé)更加明確了,市場(chǎng)的穿透性也就更好了。可以說,這幾家企業(yè)在2014年剛剛起步,在2015年迅速發(fā)展。目前來看,還有很好的發(fā)展前景。
記者:這些改變是在“加法”方面。近來,中國鋼研也做了一些“減法”,對(duì)一些業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離。在這個(gè)過程中,如何判斷哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x,如何進(jìn)行剝離?
才讓:是的,剝離了一些業(yè)務(wù),比如說剝離了安泰科技控股的子公司———北京安泰生物醫(yī)用材料有限公司。
安泰生物過去從金屬材料向生物醫(yī)藥做了延伸,雖然這個(gè)方向很好,但局面一直沒有打開,企業(yè)一直“長(zhǎng)不大”。畢竟,對(duì)于醫(yī)療器械的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入等方面,我們不是很熟悉,與我們所處行業(yè)、市場(chǎng)渠道、運(yùn)營模式和所需資源等方面均具有較大的跨度,所以,這些年走得很艱苦。
于是,我們?nèi)ツ昴贸隽税蔡┥?0%的股份,引入了戰(zhàn)略投資者。一家民營企業(yè)進(jìn)入后,控股安泰生物。因?yàn)檫@家企業(yè)熟悉醫(yī)療行業(yè),而我們?cè)诓牧戏矫娴难邪l(fā)隊(duì)伍得以繼續(xù)保留。這兩者的結(jié)合,前景很好。而通過在北京市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓,70%的股權(quán)拍出了8500多萬元的價(jià)格,增值收入6000多萬元,使資產(chǎn)盤活、現(xiàn)金回流了,同時(shí),股權(quán)還有30%。而且,讓專家、行家去做這一業(yè)務(wù),一定會(huì)有新前景。
另外,我們還有一家全資企業(yè)叫新冶電氣股份有限公司,也是多少年“青黃不接”。近,也引入了一家民營企業(yè)控股50%。民營資本進(jìn)入后,這家企業(yè)迅速掉頭轉(zhuǎn)向,利用我們現(xiàn)有的傳動(dòng)設(shè)備、儀器儀表、電子裝備的開發(fā)能力,迅速進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”。目前,新冶電氣也在不斷研究交流直流充電樁和無線充電技術(shù),爭(zhēng)取在新能源汽車領(lǐng)域占領(lǐng)充電樁市場(chǎng)。
去年,還有一個(gè)比較大的動(dòng)作,對(duì)難熔材料領(lǐng)域進(jìn)行了整合。安泰科技在鎢鉬材料研究方面是國內(nèi)的。但目前國內(nèi)這一領(lǐng)域的企業(yè)很多,國外也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如奧地利的普蘭西、美國的斯達(dá)克等。去年發(fā)行股票全資收購了國內(nèi)排第二的民營企業(yè)天龍股份。收購之后,我們并沒有把這家企業(yè)作為我們的直屬機(jī)構(gòu)直接經(jīng)營,而是向天龍鎢鉬注入了安泰科技粉末冶金事業(yè)部下屬的難熔材料分公司經(jīng)營性資產(chǎn)(除土地和廠房外的資產(chǎn)和負(fù)債),并由天龍鎢鉬主導(dǎo)對(duì)難熔業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的全面整合,采取了所謂的國有控股、社會(huì)化運(yùn)營模式。整合后,安泰科技的研發(fā)能力、國際化品牌等,加上天龍鎢鉬的市場(chǎng)銷售、管理優(yōu)勢(shì)等,已經(jīng)是國內(nèi),且有望沖擊全球前三。
這一整合在業(yè)內(nèi)引起了很大的震動(dòng)和反響。這也是混合所有制的一種形式,全資收購民營企業(yè),然后反向注入安泰鎢鉬業(yè)務(wù),按企業(yè)規(guī)律自主經(jīng)營管理,也是一種創(chuàng)新。
記者:在“十三五”計(jì)劃中,你們有業(yè)務(wù)剝離或成立新的公司的相關(guān)規(guī)劃嗎?
才讓:“十三五”規(guī)劃正在編制,還沒有正式出臺(tái),但這是一種方向。存量經(jīng)營、增量增長(zhǎng),兩者要相得益彰。存量方面,要把現(xiàn)在的產(chǎn)線、研發(fā)力量經(jīng)營好,提質(zhì)增效;增量方面,可能會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)營、收購兼并等方式拓展前行。
記者:您剛才介紹說中國鋼研的鋼鐵業(yè)務(wù)占16%左右,這塊業(yè)務(wù)在“十三五”期間會(huì)有什么變化?
才讓:服務(wù)方式、工作重點(diǎn)會(huì)做重大切換。過去,我們主要給鋼鐵企業(yè)提供平臺(tái)性技術(shù)。這種平臺(tái)性技術(shù)的提供,除了增加品種、提高效率之外,主要方向是放量,即增加產(chǎn)量,現(xiàn)在這個(gè)階段已經(jīng)過了。
之后,我們的重點(diǎn)要從單純的增加品種、改善工藝、提高效率、增加產(chǎn)量,轉(zhuǎn)向綠色制造、智能制造這兩個(gè)方向轉(zhuǎn)型。綠色制造主要是流程性的節(jié)能、環(huán)保等,而互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等都屬于智能制造的范疇。總之,中國鋼研還將服務(wù)于鋼鐵行業(yè),但工作重點(diǎn)、服務(wù)方式還會(huì)不斷變化。
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