• 規(guī)格：齊全
• 產(chǎn)地：撫鋼

安鋼集團 2016如何實現(xiàn)脫困突圍?

　2015年以來，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，鋼鐵行業(yè)的生存博弈、殘酷淘汰愈演愈烈。安鋼集團作為內(nèi)陸大型鋼鐵企業(yè)，2016年采取哪些舉措應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)脫困突圍?近日，《中國冶金報》記者走進安鋼，一探究竟。

　　解圍脫困靠“三拼”

　　2015年12月30日，安鋼2016年計劃工作會如期召開。會議在客觀分析行業(yè)形勢的基礎(chǔ)上，明確指出，打贏解圍脫困這場戰(zhàn)役，拼的是速度、效率，拼的是改革、創(chuàng)新，拼的是信心、精神。全力打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)，就要靠“三拼”使安鋼盡快走出困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。安鋼人在變革中前行的大幕就此拉開。

　　步，“市場倒逼”再加碼。

　　“全力推進‘市場倒逼’，是我們各項工作的重中之重。”安鋼生產(chǎn)經(jīng)營部部長魏群告訴《中國冶金報》記者。2016年，安鋼將進一步加大“市場倒逼”力度，以銷售訂單價格為基準(zhǔn)，倒推出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，讓全公司指標(biāo)、成本與市場直接對接，實現(xiàn)價格倒逼，形成價值鏈管理體系。

　　在此背景下，2015年底，安鋼2016年績效考核出臺。安鋼將以更加嚴(yán)厲的經(jīng)濟手段和行政手段，對執(zhí)行不到位、落實不力、沒有完成目標(biāo)任務(wù)的單位和責(zé)任人，嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。

　　第二步，“板塊+專題”再發(fā)力。

　　“板塊+專題”運作在安鋼降本增效、解危脫困中發(fā)揮了重要作用，這是近兩年來安鋼成功經(jīng)驗之一。2016年，安鋼結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，對“板塊+專題”工作進行調(diào)整，將設(shè)機構(gòu)由14個調(diào)整為12個。對已見成效的“三大工程”“三大合作”不再設(shè)為專題，調(diào)整設(shè)立了控制外委支出及人力資源優(yōu)化配置、資本運作、能源綜合利用降本增效、鋼后靈活經(jīng)營創(chuàng)效、高效產(chǎn)品市場開拓及直供直銷、非鋼產(chǎn)業(yè)外部市場及產(chǎn)品開發(fā)、鐵鋼聯(lián)動系統(tǒng)優(yōu)化等“九大專題”。

　　在鐵前、鋼后、非鋼三大板塊、九大專題，安鋼各設(shè)置一名集團公司班子成員負(fù)責(zé)，明確了工作目標(biāo)和考核追責(zé)措施;鐵前、鋼后、非鋼三大板塊每周開一次協(xié)調(diào)會，九大專題每月至少開一次協(xié)調(diào)會，確保以板塊提升謀求專題突破，以專題突破帶動板塊提升。

　　“三大戰(zhàn)場”納賢實干

　　“50萬元!安鋼50萬元年薪公開招聘?！?月4日，一則由“安鋼集團”官方微信發(fā)出的消息，立刻引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　在當(dāng)前許多鋼鐵企業(yè)減人、減薪的困境下，開出如此高的價碼，全國范圍選聘煉鐵管理、操作技術(shù)人才，在安鋼尚屬首次，在鋼鐵行業(yè)也并不多見。而當(dāng)天，安鋼銷售總公司也加入到人才爭奪的行列，向安鋼集團公司職工發(fā)出了招聘30名營銷人員的公告。

　　鐵前鋼后兩大板塊忙著招賢，非鋼板塊的自動化公司、冶金爐料、三維物流在新三板上市的工作中也忙得不亦樂乎。

　　新年的個工作日里，鐵前、鋼后和非鋼“三大戰(zhàn)場”就硝煙四起，安鋼正急速前行。

　　鐵前板塊：穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本。

　　為適應(yīng)這一核心任務(wù)要求，安鋼集團決定由副總經(jīng)理郭憲臻———這位煉鐵出身的專家直接出任鐵前板塊組長，同時嚴(yán)格執(zhí)行爐長負(fù)責(zé)制，力保高爐穩(wěn)定順行。安鋼通過完善鐵前一體化工作機制，著力強化采購、生產(chǎn)、技術(shù)、操作與管理的有機融合，提升鐵前系統(tǒng)降本能力，力爭實現(xiàn)“生鐵成本進入行業(yè)前1/3”的目標(biāo)。

　　鋼后板塊：創(chuàng)效、創(chuàng)效、再創(chuàng)效。

　　“人叫人動人不動，政策調(diào)動積極性。”在安鋼銷售總公司蘇峰看來，銷售政策的合理制定與快速到位至關(guān)重要。2016年，安鋼銷售總公司將著力提升高效品種、高效訂單量和直供直銷比例，圍繞高效訂單比例超過50%，直供比例要在2015年的基礎(chǔ)上每季度提高4個百分點目標(biāo)，全力沖刺;同時，將加快推進服務(wù)型鋼鐵戰(zhàn)略，建立完善客戶服務(wù)中心平臺，優(yōu)化銷售布局和銷售網(wǎng)絡(luò);完善營銷人員“底薪加提成”考核機制，拉大收入差距，促進優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動銷售人員的積極性。

　　非鋼板塊：分灶吃飯、分頭突圍。

　　2016年，安鋼堅持“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”的原則，對非鋼板塊提出了“分灶吃飯、分頭突圍”的要求。安鋼非鋼產(chǎn)業(yè)部段永卿介紹說，安鋼將對子分公司充分放權(quán)，由管業(yè)務(wù)向管資本轉(zhuǎn)變，提高各子分公司對外闖市場的能力。同時，安鋼對子分公司將堅持一企一策，突出考核利潤水平、內(nèi)外部市場創(chuàng)效等，收入總額在原有基數(shù)上核減20%~30%，激勵子分公司在開拓外部市場上創(chuàng)效。

　　激發(fā)體制機制活力

　　“壞的時候，或許也是好的時候?！钡诙捾垙S軋二車間主任潘宋軍對這句話感觸頗深。

　　作為安鋼集團的“生產(chǎn)骨干”———1780毫米生產(chǎn)線，2016年的噸鋼降本目標(biāo)同比降幅接近30%，質(zhì)量問題同比下降更是達到50%。潘宋軍告訴《中國冶金報》記者，這意味著1780毫米生產(chǎn)線潛力的再挖掘、工藝的再優(yōu)化、職工操作水平的再提升。

　　如此大的考核力度在2016年將成為常態(tài)。

　　“對各單位實施工資獎金總額包干，將經(jīng)濟責(zé)任制與效益掛鉤?！卑蹭摻?jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“2016年所有單位將實行收入與單位效益指標(biāo)、與板塊效益完成情況、與集團公司效益完成情況掛鉤浮動?！?

　　隨著應(yīng)戰(zhàn)舉措相繼落地，安鋼體制機制的活力將被全面激活。

　　據(jù)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，安鋼將致力于提升主業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)精干主體，分離輔助，發(fā)展多元，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　“今年，我們將加快維檢人員向工程技術(shù)總公司合崗定編速度，實現(xiàn)操檢合一。”安鋼經(jīng)營管理部綜合業(yè)務(wù)科郭煥強介紹說。2016年底，安鋼股份將清退全部頂崗勞務(wù)工。同時，為解決部分崗位人員暫時不足情況，將成立安鋼內(nèi)部“勞務(wù)隊”，組織業(yè)務(wù)不飽滿人員承擔(dān)內(nèi)部勞務(wù)。

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碳素鋼的品種主要有圓鋼、扁鋼、方鋼等。經(jīng)冷、熱加工后鋼材的表面不得有裂縫、結(jié)疤、夾雜、折疊和發(fā)紋等缺陷。尺寸和允許公差必須符合相應(yīng)品種國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
具體分類
按化學(xué)成分分類
碳素鋼按化學(xué)成分（即以含碳量）可分為低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼。
(1) 低碳鋼
又稱軟鋼，含碳量從0.10%至0.25%低碳鋼易于接受各種加工如鍛造，焊接和切削，常用于制造鏈條，鉚釘，螺栓，軸等。
(2) 中碳鋼
碳量0.25%～0.60%的碳素鋼。有鎮(zhèn)靜鋼、半鎮(zhèn)靜鋼、沸騰鋼等多種產(chǎn)品。除碳外還可含有少量錳（0.70%～1.20%）。按產(chǎn)品質(zhì)量分為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼和優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼。熱加工及切削性能良好，焊接性能較差。強度、硬度比低碳鋼高，而塑性和韌性低于低碳鋼?？刹唤?jīng)熱處理，直接使用熱軋材、冷拉材，亦可經(jīng)熱處理后使用。淬火、回火后的中碳鋼具有良好的綜合力學(xué)性能。能夠達到的硬度約為 HRC55(HB538），σb為600～1100MPa。所以在中等強度水平的各種用途中，中碳鋼得到廣泛的應(yīng)用，除作為建筑材料外，還大量用于制造各種機械零件。
（3）高碳鋼
常稱工具鋼，含碳量從0.60%至1.70%，可以淬硬和回火。錘，撬棍等由含碳量0.75%的鋼制造； 切削工具如鉆頭，絲攻，鉸刀等由含碳量0.90% 至1.00% 的鋼制造。

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