據(jù)濟(jì)南天山精工軸承經(jīng)銷中心報(bào)道在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)木工雕刻機(jī)、石材

雕刻機(jī)和泡沫雕刻機(jī)的過程中，如何盡快完成用戶的需求，減少借口

是雕刻機(jī)廠家必須注意的問題。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與

托辭的專家。他們每當(dāng)要付出勞動(dòng)，或要作出抉擇時(shí)，總會(huì)找出一些

借口來安慰自己，總想讓自己輕松些、舒服些。我相信，對那些做事

拖延的人，總有各種各樣借口的人，是不可能報(bào)以太高的期望的。
完成當(dāng)天工作，該做的事不拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電

話不要等到一兩個(gè)小時(shí)后才打，這個(gè)月該完成的報(bào)表不拖到下一月，

這個(gè)季度該達(dá)到的進(jìn)度要不等到下一個(gè)季度……我不知道喜歡拖延的

人哪兒來的這么多的借口：工作太無聊、太幸苦，工作環(huán)境不好，老

板腦筋有問題，完成期限太緊，等等。我只知道，這樣的員工肯定是

不努力工作的員工；至少，是沒有良好工作態(tài)度的員工。他們找出種

種借口蒙混公司，來欺騙管理者，他們是不負(fù)責(zé)任的人。
于1989年，美國國防部開始了“下一代工作站/機(jī)床控制器NGC”計(jì)劃

。1990年又啟動(dòng)了OASYS項(xiàng)目作為NGC計(jì)劃的后續(xù)項(xiàng)目。其后許多關(guān)于

開放式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的研究計(jì)劃在世界各地相繼啟動(dòng)。其中影響較大的有

美國的Ford、GM和Chryler等公司在NGC計(jì)劃的指導(dǎo)下聯(lián)合提出的OMAC

開發(fā)計(jì)劃、歐洲的德、法、意等國于1995年聯(lián)合啟動(dòng)的OSACA計(jì)劃和

日本的豐田、三菱等14家企業(yè)聯(lián)合提出的OSEC計(jì)劃等，這些工作已進(jìn)

入了工業(yè)試用階段并逐步走上聯(lián)合壟斷道路。
數(shù)控系統(tǒng)的開放式體系結(jié)構(gòu)使數(shù)控系統(tǒng)有更好的通用性、柔性

、適應(yīng)性、擴(kuò)展性，并向智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向大大發(fā)展。由于數(shù)控系

統(tǒng)繼續(xù)向高集成度方向發(fā)展，使數(shù)控系統(tǒng)更加小型化、微型化，可靠

性同時(shí)也大大的得到提高。

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